Manager en prévenant les risques psychosociaux version théâtrale

Dans cette version théâtralisée, où des acteurs interviennent pour jouer le rôle des plaignants et de l’avocat, les participants sont plongés dès le début de la formation dans un tribunal qui doit juger la plainte d’un salarié de l’entreprise, interprété par un acteur ou une actrice.

Le contenu de la formation, d’une durée de 2 jours est à définir spécifiquement en fonction de votre contexte, de vos besoins, et des évènements qui ont pu se dérouler dans votre entreprise.

Ce programme est donné uniquement à titre d’exemple, il devra être adapté selon le contexte et les besoins de chaque entreprise.

 

La session se déroule au tribunal de grande instance, et l’audience, les exposés et les exercices alternent dans un format dynamique généralement très apprécié des participants.

Le programme est donné uniquement à titre d’exemple, il devra être adapté selon le contexte et les besoins de chaque entreprise en particulier au niveau des exercices et cas pratiques.

La session se déroule au tribunal de grande instance, et l’audience, les exposés et les exercices alternent dans un format dynamique généralement très apprécié des participants.

2JOURS

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réf. : RPTH

Objectifs

A définir selon vos besoins mais d’une façon générale il s’agit de comprendre les notions de prévention des discriminations et des risques psychosociaux et d’apprendre à adopter un mode de management qui évite les situations à risque.

Public concerné

Toute personne en situation de management ou d’encadrement de collaborateurs

Prérequis

Pas de prérequis.

Uniquement en intra

Dates

Uniquement en intra.

Dates définies selon convenance.

 

1

introduction

  • Ouverture de l’audience : les motifs de la plainte

 

2

Recruter sans discriminer

  • Exercice de tri de CV : se rendre compte qu’il est facile de discriminer, sans intention de le faire
  • Exercice de repérage des critères de discrimination
  • Définition de la discrimination, le cadre juridique, les sanctions
  • Etude d’un entretien de recrutement
  • Comment mener un entretien pour recueillir des informations sur les compétences et l’expérience, traiter des questions délicates

 

3

Les risques d’exclusion

  • Exercice métaphorique : expérimenter l’exclusion
  • Brainstorming : les situations lors desquelles des salariés pourraient se sentir exclus

 

4

Le harcèlement

  • Définition, cadre juridique du harcèlement moral
  • Les comportements observables, les facteurs
  • Harcèlement discriminatoire : un exemple de condamnation
  • Étude de cas : à partir d’une vidéo, repérer les indices de sexisme, discrimination, harcèlement sexuel
  • Harcèlement sexuel : le cadre juridique, les comportements observables
  • Études de situations : harcèlement sexuel ou pas ?

 

5

Le grand Quiz

 

  • 15 questions, étudiées en sous-groupes et débriefées en plénières

 

6

Les risques  psychosociaux : indices et facteurs

Etude de cas : la journée d’un manager stressé

  • Les stagiaires identifient les signes de stress, mal-être et les facteurs de risque…
  • Exposé : les risques psychosociaux compris comme des risques professionnels, la catégorisation facteurs/effets/conséquences
  • Quiz

 

7

Le stress, le burnout, le mal-être au travail

 

  • Etude de situations : repérer les signes de stress ; de burnout ; de mal-être au travail
  • Exposé et vidéo : effets et facteurs du stress ; du burnout ; du mal-être

 

8

L’entretien de responsabilisation

 

  • Exposé : Présentation du modèle d’entretien de responsabilisation
  • Jeux de rôle
9

Conclusion

 

  • Engagement des managers : 2 actions à mettre en œuvre prochainement
  • Verdict du tribunal