Agile SCRUM® Master

Scrum est un cadre méthodologique léger et adaptable à toutes sortes de projets reposant sur un manifeste composé de 4 valeurs et 12 principes qui prônent, entre autres, les interactions et la collaboration entre individus. Chargé d’aider l’équipe à « avancer », le Scrum Master est également le garant du cadre méthodologique. En s’assurant de l’implication quotidienne de chaque membre de l’équipe projet et en les aidant à résoudre les problèmes qu’ils rencontrent, le Scrum Master, au même niveau hiérarchique que ses co-équipiers, intervient comme un « Leader / Servant ». Cette formation de 2 jours apportera aux participants les principes dans la façon d’appliquer Scrum et les préparera au passage de la certification Scrum Master.

2 JOURS

1060 €

réf. : AGSM

Objectifs

  • Devenir un Scrum Master
  • Identifier son rôle en tant que chef / Manager agile afin de réunir les conditions de collaboration efficace de l’équipe
  • Gérer les relations humaines au sein d’une équipe Agile Scrum en intégrant la dimension psychologique individuelle et collective
  • Manager une nouvelle relation client
  • Préparation certification Scrum Master

Objectifs pédagogiques

  • Apport pédagogique : 30%
  • Exercices Ateliers : 60%
  • Mise en situation : 10%
  • Mises en pratique par simulation et ateliers permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’action.

Public concerné

Chef de projet, futurs Scrum Masters

Prérequis

Avoir des connaissances de base concernant la gestion de projet

Posséder une culture Agile

Savoir travailler en équipe Agile

Avoir suivi des formations Agile

Dates

Paris :

27 et 28 juin 2019

05 et 06 décembre 2019

 

Toulouse et Lyon : sur demande

Journée 1 matin : optimiser sa valeur

 

  • Introduction, présentation des participants
  • Questionnaire d’évaluation des acquis des modules précédents
  • Savoir optimiser la valeur. Approche Lean. Eliminer les gaspillages. Voir le tout. Analyse des causes

Mise en pratique : Value Streaming Mapping pour regrouper toutes les actions à valeur ajoutée (et à non-valeur ajoutée) qui mènent un produit d’un état initial à un état final.

Journée 1 après-midi : Se projeter dans les nouvelles organisations collaboratives

 

  • Les niveaux de Dilts
  • Les principes de délégation (Tannenbaum & Schmidt)
  • Les principes de constitution d’équipe (Tuckman)

Mise en pratique : Spirale dynamique de Clares Brainstorming d’équipe permettant une approche intégrale des problématiques et non uniquement béhavioristes, psychanalytiques ou humanistes. Evaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif.

Journée 2 matin : Evoluer dans un monde complexe

 

  • Guide de prise de décision (simple, compliqué, complexe, chaotique)
  • Modes de communication, dynamique de groupe
  • Les burndown et burnup charts
  • Expression écrite vs expression orale : Avantages & Inconvénients de chacune
  • Comment il est essentiel de développer une vision pour guider un projet
  • Fabriquer des structures. Métaphore du suivi de projet et mise en évidence de la notion de conception émergente

Mise en pratique : Offing the Offsite, Open Ended Specifications, Marshmallow Challenge

Journée 2 après-midi : Rôle de Scrum Master & Coach Agile

 

  • Rôle : Posture et positionnement
  • Accompagnement adapté aux profils & aux capacités
  • Outils d’auto-évaluation
  • Préparation à la certification Scrum Master (cursus Scrum.org)
  • Evaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif

Mise en pratique : Préparation Examen à la certification Scrum Master