Agile SCRUM® Master

SCRUM® est un cadre méthodologique léger et adaptable à toutes sortes de projets reposant sur un manifeste composé de 4 valeurs et 12 principes qui prônent, entre autres, les interactions et la collaboration entre individus. Chargé d’aider l’équipe à «avancer», le SCRUM® Master est également le garant du cadre méthodologique. En s’assurant de l’implication quotidienne dechaque membre de l’équipe projet et en les aidant à résoudre les problèmes qu’ils rencontrent,le SCRUM® Master, au même niveau hiérarchique que ses co-équipiers, intervient comme un«Leader / Servant». Cette formation de 2 jours apportera aux participants les principes dansla façon d’appliquer SCRUM® et les préparera au passage de la certification SCRUM® Master.

2 JOURS

1060 €

réf. : AGSM

Objectifs

  • Devenir un SCRUM® Master
  • Identifier son rôle en tant que chef/ Manager agile afin de réunir les conditions de collaboration efficace de l’équipe
  • Gérer les relations humaines au sein d’une équipe Agile SCRUM® en intégrant la dimension psychologique individuelle et collective
  • Manager une nouvelle relation client
  • Préparation

Démarche pédagogique

  • Exercices Ateliers : 60%
  • Mises en situation : 10%
  • Mise en pratique par simulation et ateliers permettant échanges et interactions, questionnaires et plansd’action

Public concerné

Chef de projet, futurs SCRUM® Masters.

Prérequis

Avoir des connaissances de base concernant la gestion de projet
Posséder une culture Agile
Savoir travailler en équipe Agile
Avoir suivi des formations Agile

Dates

Paris :

Nous contacter : drissia.touzani@mementoraction.fr
Toulouse et Lyon : sur demande

1

 Optimiser sa valeur

Introduction, présentation des participants
Questionnaire d’évaluation des acquis des modules précédents
Savoir optimiser la valeur.

Mise en pratique : Value Streaming Mapping pour regrouper toutes les actions à valeur ajoutée (et à non-valeur ajoutée) qui mènent un produit d’un état initial à un état final

2

Se projeter dans les nouvelles organisations collaboratives

  • Les niveaux de Dilts
  • Les principes de délégation (Tannenbaum & Schmidt)
  • Les principes de constitution d’équipe (Tuckman)

Mise en pratique : Spirale dynamique de Clares Brainstorming d’équipe permettant une approche intégrale des problématiques et non uniquement béhavioristes, psychanalytiques ou humanistes. Evaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif.

3

 Évoluer dans un monde complexe

Guide de prise de décision (simple, compliqué, complexe, chaotique)
Modes de communication, dynamique de groupe
Les burndown et burnup charts
Expression écrite vs expression orale : Avantages & Inconvénients de chacune
Comment il est essentiel de développer une vision pour guider un projet
Fabriquer des structures. Métaphore du suivi de projet et mise en évidence de la
notion de conception émergente

Mise en pratique : Offing the Offsite, Open Ended Specifications, Marshmallow Challenge

4

Rôle de SCRUM® Master & Coach Agile

Rôle : Posture et positionnement
Accompagnement adapté aux profils & aux capacités
Outils d’auto-évaluation
Préparation à la certification SCRUM® Master (cursus SCRUM.org)
Évaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif

Mise en pratique : Préparation Examen à la certification SCRUM® Master

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