Gestion des risques

2 JOURS

1060  €

réf. : GRSQ

Objectifs

  • Identifier les enjeux et les éléments de risques en découlant dans les projets
  • Faire le bilan de la situation présente et déterminer l’impact des événements défavorables probables pouvant en découler
  • Classifier et quantifier des risques
  • Déterminer les mesures préventives et/ou correctives pour bien les gérer
  • Contrôler les risques sur l’ensemble du projet

Démarche pédagogique

  • Apport pédagogique : 50%
  • Exercices : 30%
  • Mise en situation : 20%
  • Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Public concerné

Professionnels expérimentés en Gestion de Projet

Prérequis

Avoir suivi le module Fondamentaux gestion de projet

Connaissance et expérience de la gestion de projet

Dates

Paris :

12 et 13 septembre 2019

 

Toulouse et Lyon : sur demande

Journée 1  : Introduction au management des risques

 

  • Gestion de l’incertitude et de l’imprévisible en projet
  • Définitions et concepts de base
  • Gestion des enjeux et risques lors des opérations régulières et en mode projet
  • Positionnement du chef de projet en tant que gestionnaire des risques : Piloter, Animer, Coordonner, Anticiper
  • Rôles et responsabilités

Journée 1 Après midi : Processus de gestion des risques

 

  • Détection des typologies de risques : Processus, Produit, Projet, Activités, Sûreté…
  • Tolérance individuelle et collective
  • Identification et classification des risques
  • Approche AMDEC
  • Analyses qualitative des risques : Probabilité, Impact, Criticité

Journée 2 Matin:  : Techniques de management

 

  • Identification des mesures de réponse
  • Intégration dans le plan de projet
  • Moyens de contrôle et mesures de rendement
  • Planification de risques additionnels
  • Méthode de management des erreurs multiples 3M
  • Méthode 3E : environnement, événement et effets
  • La gestion agile et les risques : Scrum, Timebox…

Journée 2 Après-midi : Politique de gestion et organisation

 

  • Enjeux, leviers et freins : comportements, résistances, organisation, pouvoir, implication, ambiguïté stratégique …
  • Typologies d’organisation de management des risques
  • Système de décision et gestion de configuration, mobilisation de l’équipe
  • Documentation requise et importance
  • Suivi des politiques et procédures
  • Évaluation et archivage

Mise en pratique : Mise en situation Exercices