Gestion Multi-projets PMO

2 JOURS

1060  €

réf. : GPMO

Objectifs

  • Connaître les enjeux et s’approprier les processus de pilotage de projet et de portefeuille de projets
  • Savoir suivre l’évolution d’un portefeuille de projet pour l’obtention des bénéfices espérés
  • Savoir gérer le changement organisationnel incombant à la mise en place des portefeuilles de projet

Démarche pédagogique

  • Apport pédagogique : 60%
  • Exercices : 30%
  • Mise en situation : 10%
  • Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Public concerné

Chefs de projet expérimentés

Prérequis

Connaissance et maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet

Maîtrise des tableaux de bord et indicateurs

Dates

Paris :

Nous contacter

 

Toulouse et Lyon : sur demande

1

 Management par projet et son contexte

 

Introduction : Le Management de Projet, avantages et enjeux

Processus de projets, problématique d’équilibrage

Coordination des projets, opérations et ressources

Création de valeurs

La norme de gestion de portefeuille du PMO

2

Processus, Outil et Méthodes  

 

Cycle de gestion projet et multi-projets

Réduction des risques et réalisation des bénéfices

Mise en place d’un processus par Tollgate

Gestion agile du portefeuille optimisation du processus de gestion multi-projet

Outils de suivi et mesure de performance

3

 Montage d’un portefeuille

 

Intégrer objectifs stratégiques, actifs, ressources et projets

Processus générique de montage d’un portefeuille «intégré» de projets

Identification et sélection préliminaire des propositions de projet

Catégorisation, évaluation comparative et sélection des projets

Mise en priorité des projets et portefeuille équilibré

Autorisation et préparation du suivi stratégique

4

Journée  2  Après Midi : Gestion du changement

 

Enjeux, leviers et freins : Comportements, résistances, organisation, pouvoir, implication, ambiguïté stratégique …

Mesure du niveau de maturité et mise en œuvre d’une démarche d’amélioration

Mise en place d’une organisation projet : matricielle, bureau dédié…

Savoir établir une feuille de route

Démarche classique versus innovante de changement

Mise en pratique : Mise en situation Exercices.

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