PMI-PMP® Project Management Professional®

5 JOURS

2900 €

réf. : PMIP

Objectifs

Préparer à la certification Project Management Professional (PMP)® du PMI®

Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®

Structurer son management des projets

Comprendre et savoir utiliser les processus de la méthode

Etre capable de la mettre en pratique et en situation

Démarche pédagogique

Apport pédagogique : 50%

Exercices guidés : 30%

Exercices individuels : 20%

Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Public concerné

Chef de projet confirmé

Prérequis

Catégorie 1 : candidat d’un niveau Bachelor

Minimum de 4 500 heures d’expérience en gestion de projet (sur un minimum de 36 mois à l’intérieur des 8 dernières années) et 35 heures de formation formelle en gestion de projet

Catégorie 2 : Minimum de 7 500 heures d’expérience en gestion de projet (sur un minimum de 60 mois à l’intérieur des 8 dernières années) et 35 heures de formation formelle en gestion de projet

Dates

Paris :

25 au 29 novembre 2019

Toulouse et Lyon : sur demande

Journée 1 Matin: Présentation PMI® et intégration 

 

  • Démarche de certification PMI® Pré-requis et inscription
  • Etre membre du PMI®
  • Cadre de management et vocabulaire du PMI®
  • Assurer la cohérence du projet

Journée 1 Après Midi : Contenu du projet

 

  • Définir les fonctions attendues
  • Gérer les modifications
  • Définir des objectifs
  • Concevoir une solution
  • Bâtir un plan de management cohérent

Journée 2 Matin: Délais, coûts

 

  • Définir les références de base
  • Planification contenu, délais, coûts
  • Détermination du budget
  • Calcul des provisions pour risques

Journée 2 Après midi: Délais, coût

 

  • Surveillance et maitrise du contenu, délais et coûts
  • Faire accepter les livrables au commanditaire

Mise en pratique : Questions type examen de certification.

Journée 3 Matin : Qualité, Ressources Humaines

 

  • Mettre en place de plan d’assurance et de contrôle qualité
  • Définir les normes et métriques qualité
  • Les outils de la qualité
  • Planifier les ressources humaines et les responsabilités
  • Matrice de responsabilité et autres méthodes

Journée 3 Après midi : Communication, Parties prenantes

 

  • Gérer les canaux de communication
  • Gérer les conflits
  • Mettre en place et déployer un plan de management des parties prenantes
  • Gérer la configuration du projet
  • Communiquer la performance

Mise en pratique : Questions type examen de certification

Journée 4 Matin: Risques 

 

  • Analyse des risques projet, approche quantitative
  • Approche probabiliste
  • Planification de la réponse aux risques
  • Analyse de la valeur monétaire attendue

Journée 4  Après midi: Approvisionnements

 

  • Analyse Make-or-Buy
  • Sélectionner des fournisseurs
  • Savoir clôturer un projet
  • Capitaliser l’expérience

Mise en pratique : Questions type examen de certification

Journée 5 Matin : Examen blanc 

 

Mise en pratique : Passage d’un examen blanc

Journée 5  Après midi : Examen blanc 

  • Correction et commentaires
  • Définition d’un programme de révision
  • Conseil pour l’obtention de la certification
  • Renouveler sa certification PMI®