Développer votre leadership au féminin

Affirmer son leadership , condition souvent nécessaire à son évolution professionnelle, n’est pas toujours aisé pour les femmes, du fait des représentations « genrées » du monde du travail. Cette formation vous permettra d’identifier les obstacles et vos axes d’amélioration afin de développer un leadership efficace dans le respect de vos valeurs.

2 JOURS

1060 €

réf. : LFMG

Objectifs

  • Identifier les obstacles à son évolution professionnelle pour mieux les dépasser.
  • Mieux se connaitre.
  • Connaître ses valeurs et ses points forts
  • S’en servir comme points d’appui
  • Identifier ses axes d’amélioration.
  • Développer les compétences à la base d’un leadership efficace

Public concerné

Managers, futures managers et personnes dans une fonction transversale.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris :

08 et 09 avril 2019

27 et 28 juin 2019

17 et 18 décembre 2019

Toulouse et Lyon : sur demande

1

Introduction: les femmes et le monde du travail

  • L’évolution de la place des femmes dans le monde du travail.
  • Les obstacles à l’évolution professionnelle des femmes : stéréotypes, préjugés, plafonds et parois de verre
  • Conciliation vie personnelle/vie professionnelle.

Mise en pratique : Réflexion et échanges sur les représentations mentales et les obstacles à la progression des femmes dans l’entreprise.

2

Découvrir son style de leadership

  • L’évolution de la place des femmes dans le monde du travail.
  • Les obstacles à l’évolution professionnelle des femmes : stéréotypes, préjugés, plafonds et parois de verre
  • Conciliation vie personnelle/vie professionnelle.

Mise en pratique : Réflexion et échanges sur les représentations mentales et les obstacles à la progression des femmes dans l’entreprise.

3

Renforcer les bases de son leadership

  • Renforcer son estime de soi.
  • Optimiser et canaliser les émotions.
  • Développer son écoute et son efficacité relationnelle.

Mise en pratique : Les participants analysent leurs points forts et leurs axes d’amélioration à l’aide de questionnaires et de feedback lors d’exercices.

4

Développer son assertivité et ses capacités d’influence

  • Développer ses capacités d’influence
  • Développer son assertivité, donner son opinion, savoir dire non, oser demander

Mise en pratique : Les participants font des exercices d’application.

5

Proposer une vision et susciter l’engagement

  • Créer les conditions de l’engagement.
  • Donner du sens et une vision.
  • Prendre appui sur ses valeurs fondamentales

Mise en pratique : Les participants identifient leurs valeurs personnelles et comment les faire vivre.

6

Faire face aux situations difficiles

  • Résoudre les situations conflictuelles.
  • Adopter un management situationnel.
  • Recadrer de façon constructive

Mise en pratique : Les participants mettent en pratique avec des jeux de rôle.