Manager de managers

Intégrant des objectifs opérationnels et une prise de recul sur vos responsabilités, cette formation est co-construite en lien direct avec les expériences des participants. Elle est basée sur une démarche participative inspirée du co-développement managérial et englobe dans une logique systémique les différents leviers à votre disposition : stratégiques, managériaux, dynamique d’équipe.

2 JOURS

1060 €

réf. : MGMG

Objectifs

  • Elaborer votre positionnement managérial en intégrant les demandes de vos managers
  • Faire évoluer votre offre managériale auprès de vos managers
  • Produire un plan d’accompagnement managérial favorable à la dynamique de votre équipe de managers

Public concerné

Manager ayant la responsabilité de managers

Prérequis

Encadrer des managers

Dates

Paris :

1 et 2 avril 2019

25 et 26 novembre 2019

 

Toulouse et Lyon : sur demande

Se situer dans son management 

 

  • Clarifier vos ambitions, vos objectifs, vos moteurs en tant que manager
  • Dégager les points clés de votre expérience, vos enseignements
  • Identifier vos styles de management dominants

Mise en pratique : Test sur les styles de management, analyse des apports managériaux par la démarche des ‘’attentes croisées’’

Se positionner dans son rôle de manager de managers

 

  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
  • Clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités.
  • Formaliser sa valeur ajoutée et ses contributions problème.
  • Analyser le fonctionnement de son équipe de managers
  • Projeter les pistes de développement de son équipe de managers

Mise en pratique : Prendre appui sur le diagnostic managérial de son équipe à partir du modèle I.A.C.A…

Co construire et fédérer votre équipe de managers

 

  • Piloter l’équipe en s’appuyant sur les objectifs
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
  • Mobiliser autour d’une vision partagée.
  • Co-construire avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d’autonomie, les délégations.
  • Construire la coopération en développant des relations de confiance.

Mise en pratique : Prendre appui sur un plan coopératif de construction de l’équipe sur le modèle des ‘’Ateliers de Prospective Régressifs’’.

Développer les compétences managériales de vos managers

 

  • Développer l’autonomie et les compétences managériales
  • Accompagner ses responsables par du coaching.
  • Adapter son style de management à chaque responsable.
  • Développer une équipe collaborative

Mise en pratique : Réalisation d’un ‘’Plan de développement managérial’’…