Conseil & Audit
Accompagner votre développementDomaine commercial
Vous accompagner dans votre développement commercial
Quelques exemples de missions depuis la définition de votre stratégie commerciale jusqu’au coaching terrain de votre force de vent :
- Vous aider à définir votre stratégie commerciale
- Vous conseiller dans la mise en place d’une structure « Grands comptes »
- Etablir des plans de commissionnements attractifs qui appuient votre stratégie
- Mettre en place une organisation commerciale adaptée à vos objectifs
- Développer des indicateurs pertinents pour piloter l’activité commerciale
- Construire des indices de probabilité de réussite des affaires
- Vous conseiller et vous accompagner dans vos négociations
- Développer les compétences opérationnelles de vos vendeurs…
- Recruter, former, coacher votre force de vente
- …
Mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord simples à implémenter
Il est essentiel pour un chef d’entreprise, un responsable commercial, de savoir à tout moment où en sont les affaires en cours. Quelles sont celles sur lesquels il est possible de s’engager, quelles sont celles qui stagnent, comment mesurer l’efficacité commerciale ? Autant de questions auxquels les tableaux de bord que nous vous proposons permettront de répondre rapidement, d’un seul coup d’œil.
A partir de quelques indicateurs pertinents pour votre business que nous aurons identifiés, nous pourrons implémenter des tableaux de bord simple, facilement intégrables et personnalisables.
Outils d’autopilotage pour les vendeurs ils assurent un dialogue objectif et factuel avec le management commercial.
Domaine RH
Vous accompagner dans vos projets d’amélioration de la qualité de vie au travail et de prévention des risques psychosociaux.
La santé et le bien-être au travail sont des facteurs de performance. Que ce soit par des actions de formation, d’audit et de conseil, nos experts vous proposeront des prestations de qualité avec une approche très opérationnelle :
- Qualité de Vie au Travail : identifier avec vous les axes d’amélioration de la QVT, à la faveur d’un projet de transformation et vous accompagner dans la mise en oeuvre des solutions.
- Risques psychosociaux : identifier les facteurs de risque et mettre en place les démarches de prévention des risques psychosociaux, du burnout, du harcèlement, des violences au travail
- Absentéisme, équilibre des charges de travail, déconnexion, équilibre vie pro/perso, reconnaissance au travail… : identifier vos objectifs et mettre en oeuvre les démarches pour les atteindre.
- Déménagement, nouveaux espaces de travail, télétravail... : saisir l’opportunité d’un changement pour intégrer des principes de la QVT dans les pratiques de l’entreprise
- Organiser le changement : Vous aider à adopter une approche du changement facilitatrice et moins « douloureuse » pour vos collaborateurs en vous aidant à mettre en place une démarche spécifique.
Domaine Finance
Vous accompagner dans la gestion de votre entreprise et vous assister dans son développement comme dans ses difficultés
Partenaires du chef d’entreprise et de ses équipes, nos consultants vous apportent leur expertise et leur expérience en entreprise et vous aident dans l’analyse de vos besoins.
- Audit : diagnostique, recommandations, suivi des plans d’actions
- Processus : cartographie et recherche d’optimisation de vos processus comptables et financiers.
- Analyse : mise en place de comptabilité analytique et de reporting financiers
- Gestion de trésorerie : expertise du Besoin en Fond de Roulement, analyse des délais de règlements clients et fournisseurs, suivi du recouvrement
- Pilotage : mesure de la performance, définition d’indicateurs pertinents, tableaux de bord