Le management stratégique pour mobiliser ses alliés

Maîtrisez l’art de la mobilisation stratégique

Pour avancer dans un monde complexe, savoir mobiliser ses alliés est un art essentiel. La capacité à fédérer, influencer et collaborer n’est plus un simple atout, c’est une compétence cruciale pour tout acteur souhaitant concrétiser ses projets et atteindre ses objectifs. Un manager stratégique ne se contente pas de diriger; il tisse des liens, anticipe et transforme les interactions en succès collectifs.

Vous aspirez à fédérer vos partenaires, à neutraliser les résistances et à maximiser l’impact de vos initiatives ? Développer vos compétences en management stratégique est indispensable pour transformer ces ambitions en réalités tangibles. Un management stratégique efficace crée un écosystème où chaque partie prenante contribue activement à la réussite.

Cette formation est conçue pour vous plonger au cœur des mécanismes de la mobilisation stratégique. En vous fournissant des outils et des méthodes éprouvées, elle vous permettra de développer une vision affûtée et des actions ciblées pour engager, influencer et collaborer avec l’ensemble de vos parties prenantes, menant ainsi vos projets vers le succès.

2 JOURS

1290 €

réf. : MSMA

Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux du management stratégique.
  • Identifier et analyser les parties prenantes clés (alliés, opposants, neutres).
  • Développer des stratégies de communication et d’influence adaptées.
  • Mettre en place des mécanismes de collaboration et de partenariat.
  • Mesurer et ajuster l’efficacité des stratégies de mobilisation.

Public concerné

Managers, dirigeants, chefs de projet, responsables de partenariats et toute personne impliquée dans la mise en œuvre de stratégies organisationnelles.

Prérequis

Connaissance de base des concepts de management.

Dates

Paris et région  : Nous contacter

 

Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Madame Touzani référente handicap, à l’adresse suivante drissia.touzani@mementoraction.fr  pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.

1

Fondamentaux du management stratégique et identification des parties prenantes 

 

  • Définir le management stratégique et ses enjeux.
  • Analyser l’environnement interne et externe.
  • Identifier les parties prenantes clés et leurs intérêts.
  • Cartographier les relations et les influences.

Mise en pratique : Atelier : réalisation d’une analyse  et d’une cartographie des parties prenantes.

2

Stratégies de communication et d’influence 

 

  • Maîtriser les techniques de communication persuasive.
  • Développer l’intelligence émotionnelle et l’écoute active.
  • Adapter son style de communication aux différentes parties prenantes.
  • Gérer les conflits et les résistances.

Mise en pratique : Jeux de rôle : simulations de situations de communication et de négociation.

3

Création de partenariats et de collaborations 

 

  • Établir des objectifs de collaboration clairs et partagés.
  • Définir les rôles et les responsabilités de chacun.
  • Mettre en place des mécanismes de suivi et d’évaluation.
  • Cultiver des relations de confiance et de transparence.

Mise en pratique : Atelier : élaboration d’un plan de partenariat collaboratif.

4

 Mesure et ajustement des stratégies de mobilisation 

 

  • Définir les indicateurs clés de performance (KPI) de la mobilisation.
  • Collecter et analyser les données relatives aux partenariats.
  • Ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.
  • Capitaliser sur les succès et les échecs.

Mise en pratique : Exercice : création d’un tableau de bord de suivi des partenariats.

5

Développement d’une culture de collaboration durable 

 

  • Intégrer la collaboration dans les valeurs de l’organisation.
  • Encourager la communication et le partage d’informations.
  • Reconnaître et récompenser les réussites collaboratives.
  • Promouvoir l’apprentissage continu et l’innovation.

Mise en pratique : Atelier : élaboration d’un plan d’action pour pérenniser la culture de collaboration.

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