Connaître les clé du marketing

FORMATION POSSIBLE EN CLASSE VIRTUELLE

Durant ce stage, vous définissez les principaux concepts afin de mieux comprendre les enjeux du marketing. Vous apprenez comment intégrer la démarche marketing dans la stratégie de performance de l’entreprise et comment analyser le fonctionnement, le langage et les outils du marketing.

3 JOURS

1640 €

réf. : KMAR

Objectifs

  • Acquérir les concepts fondamentaux du marketing
  • Définir sa démarche marketing
  • Établir son diagnostic marketing interne et externe à l’aide d’outils spécifiques
  • Définir la stratégie marketing et son positionnement produits
  • Construire et optimiser son mix marketing
  • Élaborer le plan marketing et définir les indicateurs de suivi

Public concerné

Tous les cadres et collaborateurs de l’entreprise désirant s’initier au marketing et en appréhender les principes et outils fondamentaux

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris et région  : Nous contacter

 

1

Définir sa démarche marketing

 

  • Définition du marketing et de son champ d’application : B to B, B to C, services…
  • Les confusions possibles avec la vente, la gestion de produit, la communication, la publicité, la relation client.
  • Les différentes étapes de la démarche marketing : marché, besoins, produits et services, segmentation…
  • Les différentes logiques marketing : la trilogie produit, besoin, marché.
  • Les conflits potentiels avec la production, la recherche et développement, les finances.
  • Les nouveaux concepts du marketing : datamining, mobile marketing, buzz marketing, cobranding, communautés virtuelles…
  • Les différents types de marketing : stratégique, opérationnel, produit, relationnel, one to one, interactif.
  • Les plans du marketing : stratégique, business plan, opérationnel, plan d’action commercial.

Mise en pratique : Quiz pour s’approprier les principales notions du marketing.

2

Réaliser son diagnostic marketing

 

  • Diagnostic interne : fiche d’identité de l’entreprise, analyse des compétences et des fonctions.
  • Analyse de portefeuilles : modèles Pareto et BCG. Choix de stratégies différenciées.
  • Formulation des principales problématiques internes.
  • Diagnostic externe : analyse de l’environnement de l’entreprise et de ses évolutions avec le modèle PESTEL.
  • Analyse de l’offre et du marché global.
  • Étude de la concurrence : classification des concurrents, les 5+1 forces de Porter, benchmarking.
  • Analyse de la demande et du comportement du client. Distinction entre le marketing B to C et B to B.
  • Synthèse de l’analyse interne et externe : SWOT Analysis. Forces, faiblesses, opportunités, menaces.
  • Apport des sources d’informations : études documentaires, marketing, panels, satisfaction, tests d’usage, audience.

Mise en pratique : Construction d’une analyse SWOT à partir d’un contexte d’entreprise donné.

3

Développer sa stratégie marketing et choisir ses marchés

 

  • Définition des objectifs à l’aide de la méthode SMART par couple, produit, segment.
  • Modèles de stratégie : Igor Ansoff, McKinsey, Porter. Attractivité d’un marché et atouts de l’entreprise.
  • Choix des couples produits/marchés.
  • Critères de segmentation B to C et B to B.
  • Segmentation RFM : Récence, Fréquence, Montant.
  • Actions : segments à investir, à développer, à maintenir, à abandonner.
  • Stratégies de ciblage : indifférenciation, différenciation, concentration.
  • Positionnement produit : définition, critères et opportunités.
  • Construction d’une carte conceptuelle ou mapping.
  • Méthodologie du positionnement produit.

Mise en pratique : Élaboration d’un mapping de positionnement à partir d’un cas donné. Correction en groupe.

4

Construire son mix marketing : cohérence et optimisation

  • Produit : la trilogie valeur d’usage, de signe, d’attrait. Les trois dimensions du produit.
  • Critères d’évaluation de la qualité produit.
  • Cycle et courbe de vie du produit. Gamme et lignes de produits. Les différents types de marque.
  • Prix : les facteurs qui influencent le prix. Demande et coefficients d’élasticité.
  • Prix d’acceptabilité ou prix psychologique. Estimation du prix acceptable.
  • Calcul du seuil de rentabilité ou du point mort. Étude concurrentielle.
  • Place : choisir son circuit de distribution. Établir le contrat de distribution.
  • Promotion : publicité, promotion des ventes, marketing direct, e-marketing, street marketing…
  • Sponsoring sportif, mécénat.
  • Élaboration d’une communication : définir les cibles, évaluer le budget.
  • Brief à une agence : les points de vigilance.
  • Calcul de retour sur investissement.
  • Communication électronique : les différents outils.
  • Les autres P : People, Preuve, Process.

Mise en pratique : Construction d’un mix en sous-groupes. Présentation.

5

Bâtir le plan marketing et les tableaux de bord

 

  • Élaboration du plan marketing et des indicateurs de suivi des actions.
  • Plan opérationnel annuel et plan d’action commercial.
  • Planification des actions.
  • Mise en place opérationnelle.
  • Suivi et contrôle.
  • Tableaux de bord : indicateurs, diffusion sélective, responsable, format, explication des écarts…
  • Plan d’action par client.
  • Compte prévisionnel d’exploitation..
  • Vente de son plan en interne.

Mise en pratique : À partir d’un cas, construire la structure du plan de lancement et sa communication en interne. Quiz final pour réviser et valider les acquis.

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