Développer votre leadership au féminin

Affirmer son leadership , condition souvent nécessaire à son évolution professionnelle, n’est pas toujours aisé pour les femmes, du fait des représentations « genrées » du monde du travail. Cette formation vous permettra d’identifier les obstacles et vos axes d’amélioration afin de développer un leadership efficace dans le respect de vos valeurs.

2 JOURS

1290 €

réf. : LFMG

Objectifs

  • Identifier les obstacles à son évolution professionnelle pour mieux les dépasser.
  • Mieux se connaitre.
  • Connaître ses valeurs et ses points forts
  • S’en servir comme points d’appui
  • Identifier ses axes d’amélioration.
  • Développer les compétences à la base d’un leadership efficace

Public concerné

Managers, futures managers et personnes dans une fonction transversale..

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

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1

INTRODUCTION: LES FEMMES ET LE MONDE DU TRAVAIL

  • L’évolution de la place des femmes dans le monde du travail.
  • Les obstacles à l’évolution professionnelle des femmes : stéréotypes, préjugés, plafonds et parois de verre
  • Conciliation vie personnelle/vie professionnelle.

Mise en pratique : Réflexion et échanges sur les représentations mentales et les obstacles à la progression des femmes dans l’entreprise.

2

DÉCOUVRIR SON STYLE DE LEADERSHIP

 

  • L’évolution de la place des femmes dans le monde du travail.
  • Les obstacles à l’évolution professionnelle des femmes : stéréotypes, préjugés, plafonds et parois de verre
  • Conciliation vie personnelle/vie professionnelle.

Mise en pratique : Réflexion et échanges sur les représentations mentales et les obstacles à la progression des femmes dans l’entreprise.

3

RENFORCER LES BASES DE SON LEADERSHIP

  • Renforcer son estime de soi.
  • Optimiser et canaliser les émotions.
  • Développer son écoute et son efficacité relationnelle.

Mise en pratique :  Les participants analysent leurs points forts et leurs axes d’amélioration à l’aide de questionnaires et de feedback lors d’exercices.

4

DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ ET SES CAPACITÉS D’INFLUENCE

 

  • Développer ses capacités d’influence
  • Développer son assertivité, donner son opinion, savoir dire non, oser demande

Mise en pratique : Les participants font des exercices d’application..

5

PROPOSER UNE VISION ET SUSCITER L’ENGAGEMENT

  • Créer les conditions de l’engagement.
  • Donner du sens et une vision.
  • Prendre appui sur ses valeurs fondamentales

Mise en pratique : Les participants identifient leurs valeurs personnelles et comment les faire vivre

6

FAIRE FACE AUX SITUATIONS DIFFICILES

  • Résoudre les situations conflictuelles.
  • Adopter un management situationnel.
  • Recadrer de façon constructive

Mise en pratique : Les participants mettent en pratique avec des jeux de rôle

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