Intégrer la prévention des risques psychosociaux dans la conduite du changement

Mieux vaut prévenir que guérir » : les changements organisationnels et technologiques ont un impact sur la qualité de vie au travail de vos collaborateurs. A quels risques psychosociaux pourraient-ils les exposer ? Comment les éviter pendant le processus de changement ?

Cette formation vous permet de comprendre les notions de risques psychosociaux et d’identifier des pistes d’action pour les prévenir aussi bien en amont des projets de changement que dans leur mise en oeuvre.

2 JOURS

1060€

réf. : RPCH

Objectifs

  • Appréhender les notions de risques psychosociaux
  • Repérer les expositions aux risques psychosociaux pour les anticiper
  • Intégrer la prévention des risques psychosociaux dans le projet de changement
  • Identifier les étapes du changement et les réactions qu’il suscite
  •  Repérer les indices de RPS et mettre en œuvre des facteurs de protection au cours du processus de changement

Public concerné

Change Manager, Chef de projet, manager accompagnant ses équipes dans le changement, responsable ressources humaines, et tout acteur en charge de la conduite du changement dans son entreprise

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris :

08 et 09 avril 2019

07 et 08 novembre 2019

Toulouse et Lyon : sur demande

1

Les RPS et leur prévention : de quoi parle-t-on ?

 

 

  • Les familles de RPS reconnues par leurs effets : stress, violences internes et externes, souffrance éthique, burnout…
  • Les facteurs de risque et les conséquences sur la santé, et sur l’efficacité
  • Le cadre juridique : obligation de sécurité et de santé de l’employeur, législation civile et pénale
  • Les principes de la prévention des risques psychosociaux

Mise en pratique : Exploration avec des études de cas, quiz

2

Conditions de travail changements et prévention des RPS

 

  • Les natures de changement et leurs incidences en termes de RPS
  • Les conditions pour générer des impacts positifs du changement sur le bien-être au travail
  • Le modèle C2R Tensions/Régulations et son application lors d’un projet de changement

Mise en pratique : Etude d’une fiction en vidéo, grille d’analyse appliquée à des études de cas et aux projets des participants

 

3

Conduite du  du changement et prévention des RPS

 

  • L’impact de la fréquence des changements
  • Les étapes du changement, les réactions qu’elles suscitent et leur régulation
  • Les indices de mal-être au travail en période de changement
  • Intégrer des indicateurs de RPS aux indicateurs de pilotage

Mise en pratique : Exercices d’identification d’indices, élaboration d’indicateurs

4

Les  rôles et les bonnes pratiques pour la prévention des RPS

 

  • Le rôle des managers dans la conduite du changement, leur propre exposition aux RPS
  • Les bonnes pratiques pour éviter les RPS
  • Le document unique d’évaluation des risques, outil pour la prévention
  • La communication au service du changement et de la prévention des RPS

Mise en pratique : Jeux de rôle de communication du changement