Gestion du planning et des ressources

2 JOURS

1060  €

réf. : GSPR

Objectifs

  • Acquérir une expertise en planification et suivi du planning et des ressources
  • Acquérir les bonnes pratiques en planification opérationnelle et planification des ressources
  • Gérer les ressources par l’effort
  • Savoir piloter par les indicateurs de délais
  • Maîtriser les impacts des changements sur la planification
  • Connaître l’offre des outils de planification

Démarche pédagogique

  • Apport pédagogique : 50%
  • Exercices : 40%
  • Mise en situation : 10%
  • Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Public concerné

Chef de projet, contributeur de projet

Planificateurs de projet

Prérequis

Avoir suivi Fondamentaux gestion de projets ou niveau équivalent

Dates

Paris :

12 et 13 septembre 2019

16 et 17 décembre 2019

 

Toulouse et Lyon : sur demande

1

Journée  1 Matin: Concepts, structuration

 

  • Enjeux de la planification
  • Difficultés rencontrées
  • Logique de développement
  • Processus global de planification
  • Structuration du projet en lots de livrables (PBS – Organigramme des Produits)
  • Identification des activités et tâches (WBS – Organigramme des tâches)
  • Logique de décomposition : métier, processus, étape, livrable…
2

Journée 1 : Après Midi : planification et optimisation

 

  • Passage du PBS/WBS à une planification délais
  • Logique de séquencement : Réalisation du réseau logique
  • Evaluation des besoins en ressources
  • Réalisation de l’échéancier (Gantt)
  • Calcul des marges
  • Détermination du chemin critique
  • Echéances et jalons
3

Journée 2 Matin: Planification et ressources

 

  • Type de ressources projet : Main d’œuvre, matériel, équipements, sous-traitance…
  • Lien ressources et coûts (budgétisation)
  • Capacité des ressources
  • Histogramme de charges
  • Techniques d’optimisation de l’échéancier, nivellement et lissage
  • Présentation d’outils de planification
4

Journée 2 Après Midi : Modalités de suivi

 

  • Connaître l’état d’avancement de son projet : Suivi par les indicateurs Coûts et Délais
  • Evaluation du reste à faire
  • Méthode de la valeur acquise et calcul de tendances
  • Gestion de la configuration, des changements et impact sur les délais

Mise en pratique : Exercices Approche stratégique.