Gestion du planning et des ressources

2 JOURS

1060  €

réf. : GSPR

Objectifs

  • Acquérir une expertise en planification et suivi du planning et des ressources
  • Acquérir les bonnes pratiques en planification opérationnelle et planification des ressources
  • Gérer les ressources par l’effort
  • Savoir piloter par les indicateurs de délais
  • Maîtriser les impacts des changements sur la planification
  • Connaître l’offre des outils de planification

Démarche pédagogique

  • Apport pédagogique : 50%
  • Exercices : 40%
  • Mise en situation : 10%
  • Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Public concerné

Chef de projet, contributeur de projet

Planificateurs de projet

Prérequis

Avoir suivi Fondamentaux gestion de projets ou niveau équivalent

Dates

Paris :

06 et 07 juillet 2020

16 et 17 novembre 2020

29 et 30 mars 2021

 

Toulouse et Lyon : sur demande

Concepts, structuration

 

Enjeux de la planification

Difficultés rencontrées

Logique de développement

Processus global de planification

Structuration du projet en lots de livrables (PBS – Organigramme des Produits)

Identification des activités et tâches (WBS – Organigramme des tâches)

Logique de décomposition : métier, processus, étape, livrable…

Planification et optimisation

 

Passage du PBS/WBS à une planification délais

Logique de séquencement : Réalisation du réseau logique

Evaluation des besoins en ressources

Réalisation de l’échéancier (Gantt)

Calcul des marges

Détermination du chemin critique

Echéances et jalons

 Planification et ressources

 

Type de ressources projet : Main d’œuvre, matériel, équipements, sous-traitance…

Lien ressources et coûts (budgétisation)

Capacité des ressources

Histogramme de charges

Techniques d’optimisation de l’échéancier, nivellement et lissage

Présentation d’outils de planification

 Modalités de suivi

 

Connaître l’état d’avancement de son projet : Suivi par les indicateurs Coûts et Délais

Évaluation du reste à faire

Méthode de la valeur acquise et calcul de tendances

Gestion de la configuration, des changements et impact sur les délais

Mise en pratique : Exercices Approche stratégique.