Gestion et Finance d’entreprise pour non spécialiste

La méconnaissance des notions financières engendre des incompréhensions entre les managers d’activités opérationnelles et les équipes financières.

A l’issue de cette formation, vous pourrez dialoguer plus efficacement avec les équipes financières, vous gagnerez en aisance et aurez les clés pour analyser les informations financières que vous utilisez dans votre métier.

2 JOURS

1290 €

réf. : GEFI

Objectifs

  • Acquérir des notions simples de comptabilité générale
  • Connaître et analyser le bilan et le compte de résultats
  • Identifier les différents niveaux de résultat et savoir les interpréter
  • Mener des analyses de performance financière de premier niveau

Public concerné

toute personne qui souhaite acquérir un premier niveau de connaissances dans la gestion et la finance d’entreprise.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

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1

La comptabilité: langage de base

 

  • Principes généraux de comptabilité : la partie double, le plan comptable général, les écritures comptables
  • « Pourquoi mon financier ne prend-il pas cette vente en revenu cette année ? » : le rattachement des charges et des produits à l’exercice
  • La clôture des comptes : à quoi sert-elle, en quoi consiste-t-elle ?

Mise en pratique : Exercices, quiz, interactions entre les participants..

2

Le compte de résultat  reflet de l’activité de l’entreprise

 

  • Les principaux flux composant le compte de résultat
  • La décomposition du résultat : les soldes intermédiaires de gestion
  • À chaque solde son information : EBIT, EBITDA, REX…
  • Limites de l’analyse par le compte de résultats : des charges par nature aux charges par destination, charges fixes et variables

Mise en pratique : études de cas..

3

Faire parler un bilan

 

  • Le bilan : une photo du patrimoine de l’entreprise
  • Actif : ce que l’entreprise possède
  • Passif : ce que l’entreprise doit
  • Une lecture particulière du bilan : le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement

Mise en pratique : jeu interactif, analyse de cas.

4

« Cash is king !  » (Le cash est roi) :  la trésorerie

 

  • Etre rentable sans bonne gestion de la trésorerie ne sert à rien
  • La chaîne de valeur de l’entreprise : de la proposition commerciale à l’encaissement des créances clients
  • Les indicateurs clés de la performance de trésorerie : DPO, DSO, Gross Cash Flow, Free Cash Flow

Mise en pratique : Atelier diagnostic sur la santé de différentes entreprises.

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