L’essentiel pour démarrer avec succès son projet d’entreprise

Lancez votre projet d’entreprise sur de bonnes bases.

L’aventure entrepreneuriale est un rêve pour beaucoup, mais le passage de l’idée à la réalité demande une préparation rigoureuse.Démarrer un projet d’entreprise, c’est se lancer dans un voyage exaltant, mais aussi semé d’embûches. Le succès ne s’improvise pas ; il se construit avec méthode et vision.Vous avez une idée lumineuse, l’envie d’être votre propre patron, ou le désir de transformer une passion en activité rentable ? Maîtriser les fondamentaux de la création d’entreprise est indispensable pour concrétiser votre vision et éviter les écueils. Un bon départ est la promesse d’un avenir solide et pérenne pour votre entreprise.Cette formation est conçue pour vous apporter l’essentiel pour démarrer votre projet d’entreprise avec succès. Grâce à des outils pratiques et des conseils d’experts, vous aurez toutes les clés pour transformer votre idée en une réalité économique viable et prospère.

3 JOURS

1640 €

réf. : ESDM

Objectifs

  • Valider l’idée de projet et évaluer son potentiel de marché.
  • Comprendre les étapes clés de la création d’entreprise.
  • Élaborer un business plan solide et convaincant.
  • Identifier les aspects juridiques, administratifs et financiers essentiels.
  • Définir une stratégie de lancement et de développement commercial.

Public concerné

Porteurs de projet, futurs entrepreneurs, personnes souhaitant créer leur propre entreprise.

Prérequis

Avoir une idée de projet entrepreneurial (même au stade initial).

Dates

Paris et région :Nous contacter

 

Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Madame Touzani référente handicap, à l’adresse suivante drissia.touzani@mementoraction.fr  pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.

1

Valider votre idée et analyser le marché 

 

  • Identifier et définir clairement son idée de projet.
  • Réaliser une étude de marché pour évaluer la demande et la concurrence.
  • Définir sa cible client et ses besoins.
  • Analyser les tendances du marché et les opportunités.
  • Évaluer la viabilité et le potentiel de croissance de son projet.

Mise en pratique : Atelier : réalisation d’une analyse SWOT de son idée de projet.

2

Comprendre les étapes clés de la création d’entreprise 

 

  • Présentation des différentes étapes de la création d’entreprise (de l’idée à l’immatriculation).
  • Choisir la structure juridique adaptée à son projet (EI, EURL, SASU, etc.).
  • Effectuer les démarches administratives et légales nécessaires.
  • Comprendre les obligations fiscales et sociales.
  • Organiser la gestion administrative de son entreprise.

Mise en pratique : Exercice : élaboration d’une feuille de route des étapes de création de son entreprise.

3

Elaborer un business plan solide et convaincant 

 

  • Comprendre la structure et l’importance d’un business plan.
  • Définir son modèle économique (proposition de valeur, sources de revenus, coûts).
  • Élaborer une stratégie marketing et commerciale.
  • Établir des prévisions financières réalistes (compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie).
  • Présenter son business plan de manière claire et persuasive.

Mise en pratique : Atelier : travail sur les différentes sections de son propre business plan.

4

Identifier les aspects juridiques, administratifs et financiers essentiels 

 

  • Introduction au droit des affaires pour les entrepreneurs.
  • Comprendre les bases de la comptabilité et de la gestion financière.
  • Identifier les sources de financement possibles (prêts bancaires, aides publiques, crowdfunding).
  • Gérer sa trésorerie et son besoin en fonds de roulement.
  • Anticiper les risques financiers et juridiques.

Mise en pratique : Présentation interactive sur les aspects juridiques et financiers clés.

5

Définir une stratégie de lancement et de développement commercial 

 

  • Élaborer un plan de lancement efficace (communication, marketing, premières ventes).
  • Définir ses objectifs commerciaux à court et moyen terme.
  • Identifier les canaux de distribution et d’acquisition clients.
  • Mettre en place une stratégie de relation client.
  • Planifier les étapes de développement et de croissance de son entreprise.

Mise en pratique : Atelier : élaboration d’un plan de lancement commercial pour son projet..

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