Mon business plan gagnant

Que ce soit en entreprise ou dans d’autres domaines, lorsque l’on investit, on attend, ou au moins on espère, un retour sur investissement. Mais comment le qualifier et le mesurer ? Comment évaluer la rentabilité d’un investissement ? Grâce cette formation, vous connaitrez les principales clés permettant d’apprécier la performance économique d’un investissement.

2 JOURS

1290 €

réf. : BUGA

Objectifs

  • Prendre conscience de l’importance du Business Plan dans la réussite de son projet
  • Concevoir un modèle économique à partir de son projet
  • Organiser son Business plan sur toutes ses composantes : technique, marketing, commercial et financière
  • Examiner son Business plan avec rigueur et objectivité

Public concerné

dirigeant ou futur dirigeant d’entreprise, directeur, responsable de produits et plus largement toute personne devant investir et souhaitant établir un Business plan.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris et région : Nous contacter

 

1

Importance et contenu du Business plan

 

  • De la vision stratégique à la formalisation du projet
  • Quel est mon Business model ?
  • Positionnement du projet : analyse concurrentielle
  • Chiffrage financier

Mise en pratique : étude de cas.

 

2

 Structurer son Business plan

 

  • Le Business : l’approche marketing et commercial
  • Le Plan : prévoir et mesurer les investissements prévisionnels, les charges d’exploitation, le chiffre d’affaires
  • Modèle financier de Business Plan : mesure de la rentabilité : ROI, VAN, TIR ; prévisions de trésorerie

Mise en pratique : exercice de construction de Business plan, travaux collectifs sur cas apportés par les stagiaires.

 

3

Challenger son Business plan

 

  • Les Business plan sont sensibles ! Les test de sensibilité du BP aux hypothèses
  • Identifier les facteurs clés de succès et les facteurs de risque
  • Prévoir et chiffrer un arrêt du projet
  • Prévoir et chiffrer un succès inattend

Mise en pratique :exercices critiques de Business plan.

 

4

 Assurer le SAV de son Business plan

 

  • Mettre en place un suivi des hypothèses
  • Adapter mon Business plan à des volumes de ventes inférieurs aux prévisions
  • Adapter mon Business plan à des volumes de ventes supérieurs aux prévisions

Mise en pratique : étude de cas.

 

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