Accroître la performance de son équipe

FORMATION POSSIBLE EN CLASSE VIRTUELLE

Consolider confiance et esprit de réussite pour renforcer la cohésion du groupe en donnant du sens aux objectifs et en favorisant l’innovation pour atteindre un stade d’intelligence collective. Dynamique d’écoute, cartographie des comportements individuels et outils de pilotage de la performance collective.

3 JOURS

1640 €

réf. : APER

Objectifs

  • Identifier son style de management
  • Comprendre le fonctionnement de son équipe
  • Connaître les outils de pilotage pour évaluer les performances
  • Visualiser les priorités individuelles et collectives
  • Établir des contrats d’objectifs pertinents et motivants
  • Développer une vision et donner du sens pour renforcer la cohésion d’équipe

Public concerné

Managers, responsables d’équipe, chefs de projet.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

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1

Évaluer sa performance de manage

  • Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.
  • Développer son charisme, asseoir son leadership.

Mise en pratique : Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel.

2

Comprendre le fonctionnement de son équipe

  • Le fonctionnement d’un individu dans un groupe.
  • Les trois besoins fondamentaux d’une équipe.
  • Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités.
  • Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir

Mise en pratique : Faire le diagnostic de la « personnalité  » de son équipe

3

Évaluer les performances

 

  • L’adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises.
  • Évaluer les performances individuelles et collectives.
  • Connaître tous les outils de pilotage efficaces.
  • Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif.
  • Établir des plans d’action personnels.
  • Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants

Mise en pratique : Faire le diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d’activité de son équipe.

4

Développer le potentiel et la motivation

 

  • S’approprier le rôle de développeur de talent.
  • Développer une vision et donner du sens.
  • Établir des contrats d’objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
  • Résolution de problèmes et prise de décisions.
  • Favoriser l’innovation

Mise en pratique : Entretiens de délégation ou de fixation d’objectifs. Checklist de plus de trente actions concrètes de motivation.

5

Plus de cohésion pour plus de performance

 

  • Prévoir les risques d’incompréhension et de tensions.
  • Savoir entendre et encourager.
  • Dédramatiser la situation.
  • Gérer les réticences et les conflits.
  • Instaurer le changement pour renforcer la cohésion.
  • Les cinq stades de la construction d’une cohésion.
  • Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
  • Favoriser la réussite individuelle et collective

Mise en pratique : Simulations : désamorcer un conflit managérial.

6

Plan d’action personnel de progrès

 

  • Autoanalyse/diagnostic de chaque participant.
  • Mise en évidence de vos talents personnels.
  • Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut.
  • Plan d’action personnel : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.

 

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