De plus en plus les managers travaillent en mode « projet » et doivent animer une équipe sans aucun lien hiérarchiques avec ses membres. L’équipe est composée pour le temps d’un projet, avec des compétences, des expériences et des métiers parfois différents. Dans ce contexte nouveau, qui s’impose pour des raisons d’agilité, de coût et de pertinence opérationnelle, le responsable du projet doit entraîner, motiver des collaborateurs dont il n’est pas le responsable hiérarchique pour atteindre un objectif : réussir la mission.
Cette formation vous permettra d’envisager ce rôle sous un nouvel angle, vous donnera méthodes et outils destinés à fédérer votre équipe en développant des relations non hiérarchiques constructives et efficaces.