FORMATION POSSIBLE EN CLASSE VIRTUELLE
Être manager de proximité
Le Manager de proximité doit conjuguer savoir-faire et savoir-être en développant des compétences managériales et relationnelles.
Très concret et basé sur de nombreuses mises en situation professionnelles, cette formation vous permet de développer les 4 compétences indispensables à tout manager de proximité pour réussir durablement : orienter l’action d’une équipe, animer et responsabiliser ses collaborateurs, communiquer efficacement et adopter la posture du manager coach. Ces compétences acquises sont directement transposables dans votre activité et vous permettent d’exercer vos différentes missions de manager de proximité dans les meilleures conditions.
2 JOURS
1290 €
réf. : MNPX
Objectifs
- Acquérir les techniques managériales fondamentales
- Adapter son style de management aux situations et aux individus
- Développer son aisance relationnelle
- Créer une dynamique d’équipe
- Adopter la posture et les outils d’un manager coac
Public concerné
Futurs managers, cadres exerçant des responsabilités de management et soucieux d’optimiser leur efficacité managériale et relationnelle.
Prérequis
Pas de prérequis.
Dates
Paris et région: Nous contacter
Se positioner pour diriger une équipe
- Se positionner dans son rôle de manager de proximité
- Adapter son comportement de management à chaque situation
- Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte de résultats attendus.
Mise en pratique : Auto-diagnostic sur la connaissance de soi et sur ses modes
comportements et interactions, partage et échanges collectifs
Animer et responsabiliser l’équipe
- Mobiliser les énergies individuelles
- Responsabiliser les membres de l’équipe
- Développer la cohésion de son équipe
Mise en pratique :Cartographier les compétences des membres de son équipe pour déterminer les missions de chacun + jeu de rôle « Conduire une réunion participative efficace
Développer son leadership et sa communication
- Identifier son mode de communication
- Adapter son style de communication à son interlocuteur et au message à transmettre
- Établir une relation efficace et positive avec ses collaborateurs
Mise en pratique : Mise en situation et debriefing
Devenir manager coach
- Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach
- Adopter les bonnes pratiques du manager coach
- Développer l’écoute active
Mise en pratique : Jeu de rôle pour travailler l’écoute active lors d’un entretien annuel.