FORMATION POSSIBLE EN CLASSE VIRTUELLE
Le management à distance
A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de mettre en place une dynamique d’équipe à distance.
1 JOUR
680 €
réf. : MGDS
Objectifs
- Identifier les spécificités des différents managements à distance
- Fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
Public concerné
Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail, etc.).
Prérequis
Pas de prérequis.
Dates
Paris et région : Nous contacter
Adapter son management au travail à distance
- Découvrir les différentes formes d’organisation de travail à distance.
- Distinguer les différents rôles du manager à distance.
- Adapter sa posture au management à distance
Mise en pratique : Mindmapping des différentes formes d’organisation de télétravail. Identification de ses propres freins au travail à distance..
Adapter le cadre de travail
- Aménager le travail à distance : besoins, rythme, horaires de chaque collaborateur.
- Accompagner les difficultés individuelles dans le travail à distance.
- Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance.
- Co-construire un projet et un cadre d’organisation du travail à distance.
- Fédérer autour d’un plan d’action
Mise en pratique : Construire son plan d’action de mise en œuvre de management à distance.
Maintenir le lien d’appartenance
- Développer un état d’esprit collectif.
- Identifier les risques d’isolement.
- Encourager la coopération à distance.
- Ritualiser les relations d’équipe.
Mise en pratique : Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l’équipe
Piloter l’activité à distance
- Définir les objectifs et livrables de l’équipe.
- Organiser le partage d’informations.
- Choisir et utiliser les outils collaboratifs.
Mise en pratique :Construction d’une boîte à outils collaborative..