Manager Encourager l’innovation dans votre équipe

Dans un environnement économique en constante évolution, l’innovation est devenue un levier essentiel pour assurer la compétitivité et la pérennité des entreprises. Les managers jouent un rôle central dans la stimulation de la créativité au sein de leurs équipes, en adoptant des pratiques de management des idées et de management de la créativité. Ces approches visent à faire émerger, collecter et réaliser des suggestions d’amélioration provenant des collaborateurs, favorisant ainsi l’innovation participative.

En encourageant un environnement propice à l’expression des idées nouvelles, les managers peuvent transformer les défis en opportunités, mobiliser l’intelligence collective et renforcer l’engagement des employés. Cette formation est conçue pour doter les leaders des outils et des méthodes nécessaires pour instaurer une culture d’innovation au sein de leurs équipes, en s’appuyant sur des techniques éprouvées et des exemples concrets.

2 JOURS

1290 €

réf. : CRMG

Objectifs

  • Dans un environnement économique en constante évolution, l’innovation est devenue un levier essentiel pour assurer la compétitivité et la pérennité des entreprises. Les managers jouent un rôle central dans la stimulation de la créativité au sein de leurs équipes, en adoptant des pratiques de management des idées et de management de la créativité. Ces approches visent à faire émerger, collecter et réaliser des suggestions d’amélioration provenant des collaborateurs, favorisant ainsi l’innovation participative.En encourageant un environnement propice à l’expression des idées nouvelles, les managers peuvent transformer les défis en opportunités, mobiliser l’intelligence collective et renforcer l’engagement des employés. Cette formation est conçue pour doter les leaders des outils et des méthodes nécessaires pour instaurer une culture d’innovation au sein de leurs équipes, en s’appuyant sur des techniques éprouvées et des exemples concrets.

Démarche pédagogique

Exposés interactifs sur les concepts clés de l’innovation.

Analyser des cas concrets d’entreprises ayant réussi grâce à l’innovation.

Discussions en groupe pour partager des expériences et perceptions sur l’innovation.

Cas pratiques (ou travail sur un cas pratique de l’entreprise)

Public concerné

Managers et responsables d’équipes, Directeurs de l’innovation et chefs de projet, Entrepreneurs et Dirigeants TPE/PME, Consultants en Management, Professionnels des Ressources

Prérequis

Être manager et travailler sur un projet innovant ou être en voie de travailler sur un projet innovant serait un plus.

Dates

Paris  et région : Nous contacter

 

Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Madame Touzani référente handicap, à l’adresse suivante drissia.touzani@mementoraction.fr  pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.

1

Introduction à l’innovation en entreprise

 

  • Définition et enjeux de l’innovation
  • Comprendre comment et pourquoi un Manager doit-il favoriser l’innovation
2

 Posture et rôle du Manager innovant

 

  • Passer de manager à facilitateur d’innovation
  • Créer un état d’esprit propice à l’innovation dans son équipe

Mise en pratique : Atelier d’idéation libre. Sessions de brainstorming. Sessions de co-développement et partage.

3

Développer une culture d’innovation

 

  • Encourager la prise d’initiative et la créativité
  • Instaurer une confiance mutuelle pour libérer les idées
  • Gérer les erreurs et accorder le droit à l’expérimentation
4

Techniques et outils pour stimuler la créativité

 

  • Apprendre des techniques favorisant la créativité
  • Aborder quelques outils tels : Design thinking, brainstorming, Méthode SCAMPER

Mise en pratique : Utilisation d’outils techniques tels que Mind Mapping ou Scamper. Création d’un espace d’expérimentation. Exercices pratiques pour générer des idées innovantes. Exercice du 20% d’innovation libre, inspiré du modèle Google. Organisation d’un « Pitch innovation » avec création de budget. Mise en pratique des « Réunions sans hiérarchie ». Brainstorming et système du feedback positif. Partage des erreurs et des échecs, exercice du « Rituel du bêtisier de l’innovation » par le rire et la lâcher prise.

5

De l’idée à l’action : structurer et tester les idées

 

  • Evaluer la faisabilité des idées
  • S’exercer à l’expérimentation rapide et au prototypage

Mise en pratique : utilisation du filtre des 3 critères clés. Mise en pratique avec le « Sprint de 5 jours », technique pour tester une idée sans investir trop de temps et de ressources. Mise ne pratique avec l’exercice MVP (Minimum Viable Product).

6

Créer un environnement propice à l’innovation

 

  • Utiliser l’aménagement des espaces de travail
  • Encourager l’intelligence collective et le co-développement
7

Leadership et engagement : Motiver son équipe à innover

 

  • Savoir utiliser des techniques de coaching pour accompagner les collaborateurs
  • Favoriser la responsabilisation et l’autonomie

Mise en pratique :

Création des espaces modulables, technique pour transformer le lieu de travail en un lieu inspirant pour les équipes. Sessions pour développer l’intelligence collective et le co-développement. Sessions d’apprentissage de coaching et de leadership pour accompagner ses collaborateurs. Exercice du « Questionnement puissant ». Exercice de mise en pratique et d’apprentissage « Le projet pilote en autonomie » pour donner aux collaborateurs tous les outils pour gérer un projet du début jusqu’à la fin.

Atelier de renforcement de Leadership Mindset avec l’exercice « Visionnaire, facilitateur, Coach ».

 

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