Appréhender le management stratégique
- En identifier les notions clés.
- Appréhender l’architecture permettant l’élaboration de la stratégie dans l’entreprise.
- Situer l’impact managérial des objectifs comme leviers de progrès collectif et individuel.
- S’approprier les principaux outils
Mise en pratique : Utilisation d’une carte des outils et approches selon leur utilisation. La matrice SWOT, la chaîne de valeur, le jeu des parties prenantes, l’analyse des scénarii, la matrice des risques