Manager son équipe en utilisant les meilleures pratiques

FORMATION POSSIBLE EN CLASSE VIRTUELLE

Comment appréhender avec calme et sérénité la fonction de manager de proximité à travers une communication de qualité et créer les conditions favorables à une bonne dynamique d’équipe ? Cette formation-atelier, vous propose d’expérimenter les techniques et bonnes pratiques du management d’équipe

2 JOURS

1290 €

réf. : MGMP

Objectifs

  • Identifier le style de management adapté à son équipe
  • Comprendre les leviers de motivation de l’équipe
  • Accompagner l’équipe dans les actes de management quotidiens
  • Encourager et rendre son équipe performante et soudée

Public concerné

Chefs d’équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris et région : Nous contacter

1

Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe

 

  • Animer une organisation.
  • Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements.
  • Développer les compétences de son équipe.
  • Fixer des objectifs individuels et collectifs.
  • Définir les rôles de chacun, les réguler.

Mise en pratique : Atelier : construire un plan de progression des collaborateurs.

2

Pratiquer un management motivant

 

  • Identifier et utiliser les leviers de motivation.
  • Pratiquer les systèmes de reconnaissance

Mise en pratique : Adresser un signe de reconnaissance sur un savoir-faire et un savoir-être.

3

S’entraîner à communiquer en manager d’équipe

 

  • Déléguer une tâche.
  • Animer un brief quotidien.
  • Donner un feedback.
  • Recadrer en face à face.
  • Conduire l’entretien annuel d’évaluation.

Mise en pratique : à partir d’un scénario managérial choisi, chaque participant déroule la méthodologie de l’entretien

4

Se préparer à l’animation d’équipe

  • Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe.
  • Comment communiquer avec chaque collaborateur ?
  • S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs.
  • Identifier les compétences et les axes de progression de chacun.

Mise en pratique : Atelier : Composer avec les talents et ressources de l’équipe dans le cadre d’un projet.

5

Renforcer la cohésion d’équipe

 

  • Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité.
  • Développer l’écoute active.
  • Gérer positivement les objections.
  • Accompagner la résolution de conflits sans stress.
  • Utiliser les techniques de gestion de stress.

Mise en pratique : Techniques de relaxation et de respiration. Quiz sur l’assertivité.

6

Perfectionner sa conduite de réunion

 

  • Mettre en place les conditions d’une réunion réussie.
  • S’aguerrir à la préparation et à l’animation de la réunion.
  • Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
  • Enoncer le plan d’action et les points de suivi.

Mise en pratique : Atelier ludique : expérimenter les techniques d’animation et de communication dans le cadre d’un mini projet proposé au groupe.

S'inscrire en ligne