Manager son équipe en utilisant les meilleures pratiques

Comment appréhender avec calme et sérénité la fonction de manager de proximité à travers une communication de qualité et créer les conditions favorables à une bonne dynamique d’équipe ? Cette formation-atelier, vous propose d’expérimenter les techniques et bonnes pratiques du management d’équipe

2 JOURS

1290 €

réf. : MGMP

Objectifs

  • Identifier le style de management adapté à son équipe
  • Comprendre les leviers de motivation de l’équipe
  • Accompagner l’équipe dans les actes de management quotidiens
  • Encourager et rendre son équipe performante et soudée

Public concerné

Chefs d’équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

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1

Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe

 

  • Animer une organisation.
  • Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements.
  • Développer les compétences de son équipe.
  • Fixer des objectifs individuels et collectifs.
  • Définir les rôles de chacun, les réguler.

Mise en pratique : Atelier : construire un plan de progression des collaborateurs.

2

Pratiquer un management motivant

 

  • Identifier et utiliser les leviers de motivation.
  • Pratiquer les systèmes de reconnaissance

Mise en pratique : Adresser un signe de reconnaissance sur un savoir-faire et un savoir-être.

3

S’entraîner à communiquer en manager d’équipe

 

  • Déléguer une tâche.
  • Animer un brief quotidien.
  • Donner un feedback.
  • Recadrer en face à face.
  • Conduire l’entretien annuel d’évaluation.

Mise en pratique : à partir d’un scénario managérial choisi, chaque participant déroule la méthodologie de l’entretien

4

Se préparer à l’animation d’équipe

  • Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe.
  • Comment communiquer avec chaque collaborateur ?
  • S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs.
  • Identifier les compétences et les axes de progression de chacun.

Mise en pratique : Atelier : Composer avec les talents et ressources de l’équipe dans le cadre d’un projet.

5

Renforcer la cohésion d’équipe

 

  • Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité.
  • Développer l’écoute active.
  • Gérer positivement les objections.
  • Accompagner la résolution de conflits sans stress.
  • Utiliser les techniques de gestion de stress.

Mise en pratique : Techniques de relaxation et de respiration. Quiz sur l’assertivité.

6

Perfectionner sa conduite de réunion

 

  • Mettre en place les conditions d’une réunion réussie.
  • S’aguerrir à la préparation et à l’animation de la réunion.
  • Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
  • Enoncer le plan d’action et les points de suivi.

Mise en pratique : Atelier ludique : expérimenter les techniques d’animation et de communication dans le cadre d’un mini projet proposé au groupe.

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