Organiser, piloter, structurer son équipe de travail

Le but de cette formation est de vous permettre de prendre du recul pour analyser votre organisation et projeter les progrès nécessaires à une meilleure efficacité collective. Elle oriente vers l’opérationnel tout en situant les enjeux de votre actio

2 JOURS

1290  €

réf. : OREQ

Objectifs

  • Établir le diagnostic de votre organisation et de votre pilotage.
  • Formaliser les objectifs de progrès pour votre équipe.
  • Identifier les actions concrètes à mettre en œuvre.
  • Structurer durablement le management opérationnel de votre équipe

Public concerné

Managers d’équipe, d’unité, de service, de direction

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Stage confirmé  distanciel et présentiel à Paris : 20 et 21 juin 2024

 

1

Repérer les enjeux de l’organisation et du pilotage d’une équipe 

 

  • Situer les enjeux de l’organisation et du pilotage.
  • Identifier les ‘’attentes croisées’’ sur l’organisation des activités.
  • Positionner votre activité dans votre organisation.

Mise en pratique : Formalisation des enjeux et principes pour votre organisation et le pilotage de votre équipe..

2

Établir le diagnostic de son organisation et du pilotage de son équipe

 

  • Analyser l’organisation et le pilotage actuel de votre équipe.
  • Approfondir les points faibles et les axes de progression.
  • Formaliser les objectifs et actions de progrès.

Mise en pratique : Exploitation à partir du support « Diagnostic de son pilotage et de son organisation ». Projeter les points de progression à l’aide d’un plan d’action.

3

Structurer et organiser son unité de travail, son équipe 

 

  • Identifier les 4 leviers mobilisables du manager et les outils de pilotage à mettre en œuvre.
  • Structurer l’organisation des temps de l’équipe et celui du manager
  • Mettre en place des tableaux de bord collaboratifs de suivi de l’activité

Mise en pratique : Définir une charte opérationnelle pour formaliser les principes de votre organisation et les actions à mener. Utilisation de la « croix des règles du manager »

4

Manager par les objectifs 

 

  • Projeter les évolutions de vos activités.
  • Faire du management par les objectifs un axe structurant de l’animation de votre équipe.
  • Formaliser des objectifs clairs, mobilisateurs, mesurables.
    Accompagner l’équipe et les personnes dans le déploiement des objectifs.
  • Évaluer, réguler, valoriser les résultats.

Mise en pratique : Exploitation du modèle d’analyse prospective SWOT, utilisation des tableaux de bord dans la communication de l’équipe.

5

Manager par les compétences 

 

  • Évaluer les ressources et les compétences.
  • S’approprier les principes d’une équipe apprenante.
  • Développer la coopération et la transversalité.

Mise en pratique : Formalisation d’un plan de développement des compétences..

6

Elaborer un projet de services 

 

  • Adopter une stratégie et une démarche construite dans la durée.
  • Formaliser un projet d’équipe et le faire vivre dans la durée.

Mise en pratique : Prendre appui sur des critères de formalisation d’un projet d’équipe.

S'inscrire en ligne