performer grâce à la cohésion d’équipe

FORMATION POSSIBLE EN CLASSE VIRTUELLE

Pour un manager, la cohésion d’une équipe se construit sur la base des missions qui lui sont confiées. Ce stage vous permettra d’acquérir des techniques pour forger l’identité du groupe, définir les orientations à partir d’une vision partagée, communiquer efficacement, favoriser l’entraide et l’apprentissage collectif.

2 JOURS

1290 €

réf. : PRCE

Objectifs

  • Analyser son propre style de management
  • Tenir compte du niveau de motivation et de compétence pour pratiquer la délégation
  • Formuler des signes de reconnaissance
  • Partager sa vision de manager et donner des repères temporels
  • Définir les objectifs et résoudre les problèmes en équipe

Public concerné

Cadres, chefs de projet, managers souhaitant renforcer la cohésion de leurs collaborateurs

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris  et région : Nous contacter

 

1

Connaître les bases de la cohésion d’équipe

  • Identifier les stades de développement de son équipe.
  • Déterminer les attentes individuelles au sein d’une équipe.
  • Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
  • Analyser son propre style de management.
  • Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales.
  • Comprendre les réactions face à un événement : origine et fonction des émotions.

Mise en pratique : Analyse des caractéristiques individuelles. Identification des différents styles de management et leurs applications.

2

Adopter des attitudes favorisant la cohésion

 

  • Développer sa confiance en soi et son assertivité.
  • Répondre aux attentes d’attention et de prise en considération.
  • Formuler des signes de reconnaissance.
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence.

Mise en pratique : Donner des signes de reconnaissance. Jeux de rôles filmés : délégation d’équipe

3

Entretenir la cohésion dans le temps

 

  • Développer l’écoute active, le respect mutuel.
  • Rechercher les convergences d’intérêts.
  • Développer la collaboration, l’entraide, l’entente par la coopération autonome.
  • Optimiser la responsabilisation.
  • Développer les compétences par l’accompagnement.
  • Favoriser la prise de décision.
  • Optimiser la délégation.
  • Développer les expertises transverses.

Mise en pratique : Cas filmés sur la prise de décision en groupe..

4

Mettre en place la cohésion à l’aide d’outils

 

  • L’analyse systémique : analyser les événements dans leur globalité, assurer l’ouverture des membres de l’équipe.
  • L’analyse systémique : mettre en place des comportements empathiques.
  • La maîtrise personnelle : exprimer ses ressentis par la méthode D.E.S.C.
  • La maîtrise personnelle : développer la confiance en soi. Optimiser son pouvoir de persuasion.
  • La remise en question des modèles : développer la vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.
  • La vision partagée : élaborer sa propre vision et vérifier la cohérence des actions mises en oeuvre.
  • La vision partagée : ancrer sa vision dans le temps. Partager sa vision de manager. Donner des repères temporels.
  • L’apprentissage en équipe : définir les objectifs en équipe, résoudre les problèmes en équipe.

Mise en pratique : Etudes de cas filmées et analysées.

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