Savoir animer et motiver son équipe

Le management par la motivation est un levier incontournable pour mobiliser votre équipe et l’accompagner vers la performance.

Cette formation de deux jours vous apporte les éléments clés pour développer la motivation individuelle et collective de votre équipe et vous affirmer dans votre position de manager.

2 JOURS

1290 €

réf. : AMEQ

Objectifs

  • Savoir s’adapter à la personnalité de ses collaborateurs
  • Acquérir les techniques pour gérer et mobiliser son équipe
  • Agir sur les principaux leviers de motivation et d’implication
  • Développer son leadership dans les situations de changement
  • Apprendre à gérer les personnalités plus difficiles

Public concerné

Tous managers

Prérequis

Avoir une pratique du management.

Dates

Paris et région  : Nous contacter

 

Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Madame Touzani référente handicap, à l’adresse suivante drissia.touzani@mementoraction.fr  pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.

 Adapter son management et gagner en agilité

 

 

  • Connaître les différents modes de management
  • Identifier son propre style de management et le comprendre
  • Définir ses forces et ses axes de progrès

 

Mise en pratique : Études de cas et réflexions collectives.

Développer et animer son équipe 

 

  • Identifier les grands comportements qui composent son équipe
  • Anticiper et gérer les dysfonctionnements relationnels
  • Passer du management au leadership

Mise en pratique : Mise en situation : repérer les caractéristiques des différents comportements et appréhender les conflits.

Agir sur les principaux leviers de motivation

 

  • Distinguer les motivations individuelles et collectives
  • Identifier les signes avant-coureurs de démotivation
  • Maîtriser et appliquer différentes techniques pour motiver

 

Mise en pratique : Entraînement à la posture de manager coach, réflexions collectives

Mobiliser une équipe et l’amener vers la performance 

 

  • Développer une communication claire avec son équipe
  • Co-construire un projet autour d’une vision partagée
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • Libérer la créativité et favoriser la coopération

Mise en pratique : Jeu de rôle pour développer la cohésion et la collaboration à partir d’un cas co-construit

 Re-mobiliser en situation de changement

 

 

  • Savoir communiquer sur une situation de changement
  • Identifier les réactions et les résistances au changement
  • Trouver la juste posture pour accompagner et remobiliser

 

Mise en pratique : Conduire une réunion participative à partir d’une thématique professionnelle.

Construire son plan d’action personnel de progrès 

 

 

  • Valoriser ses talents personnels et ses axes de progression
  • Se fixer des objectifs et déterminer les indicateurs de réussite et les points de vigilance.