Le pilotage de projet par les risques

Le management de projet est de plus en plus complexe dans un environnement en perpétuelle évolution. Ceci implique trop souvent des dérapages en délais et en coûts. Le management des risques d’un projet est un incontournable pour réussir à protéger au mieux les intérêts de l’entreprise et faire face aux aléas, contraintes contradictoires, changements divers, nouvelles données apparaissant en cours de développement. Cette formation apporte des réponses
concrètes et des outils opérationnels qui permettront de gérer les risques en les maîtrisant.

2 JOURS

1290 €

réf. : RSMG

Objectifs

Déterminer, comprendre et analyser la nature des risques
S’adapter et trouver les solutions en phase de développement ou de réalisation
Organiser la structure du Projet pour limiter ou corriger les conséquences
Jalonner le projet par les audits Qualité

Public concerné

Dirigeants, chefs de projet confirmés, et tout membre d’une équipe projet souhaitant apprendre à piloter par les risques.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris :

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Toulouse et Lyon : sur demande

1

Rappels sur l’organisation générale d’un projet

Les caractéristiques d’un projet. La constitution de l’équipe
Les différentes étapes

Mise en pratique : Échanges et partage d’expériences entre les participants

2

La préparation du projet

Les différents cas de dérive d’un projet
La définition du risque : 2 types de, 3 concepts d’un risque et 5 natures d’un risque
Identifier les risques
Les risques en amont du projet. Les risques en cours de réalisation

Mise en pratique : Relation entre statistique et causalité. Analyse des risques dans une étude de cas

3

Évaluer les risques

Connaître les 8 principales méthodes d’analyse des risques
Comprendre les critères d’évaluation du risque : probabilité, impact
Les fiches de suivi des risques. Établir un référentiel des risques

Mise en pratique : Application pratique de méthodes d’analyse de risques

4

La revue des risques

Comment prioriser les risques et les catégoriser
Connaître les différents facteurs de risque par nature
Ressources humaines, organisation, besoins, techniques, contractuels
Déterminer les causes de risques

Mise en pratique : Rédaction de fiches de suivi de risques

5

Comment réduire les risques

Les différentes provisions pour risque : bâtiment, organisation, clauses
contractuelles, garanties, …
Réactualiser régulièrement les risques : acteurs et actions de réduction des risques
Savoir rester vigilant
Les différentes revues des risques
Le comité de pilotage
La veille permanente. L’audit qualité

Mise en pratique : Exercices : piloter un projet, accompagner le changement. Simulation d’un comité de pilotage.

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