Comment recruter sans discriminer

Depuis janvier 2017, les entreprises ont l’obligation de former à la non-discrimination à l’embauche leurs collaborateurs en charge des recrutements. Cette formation permet donc d’identifier les points de vigilance et les bonnes pratiques pour prévenir les risques de discrimination lors des recrutements

1/2 JOUR

390 €

réf. : CRSD

Objectifs

  • Veiller à la conformité légale du process de recrutement
  • Sécuriser ses pratiques à chaque étape du recrutement
  • Adopter la bonne posture en entretien

Public concerné

RH, manager, consultant en recrutement.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris : Nous contacter

Bordeaux, Toulouse, Lyon : Nous contacter

1

Respecter les principes de non-discrimination en entreprise

  • Cerner le principe de non-discrimination en droit du travail : discriminations directe et indirecte, les critères…
  • Identifier les risques pour l’entreprise et les acteurs concernés.
  • Comprendre l’importance du règlement intérieur et de la marque employeur.

Mise en pratique : Quiz sur les notions, le cadre réglementaire et des situations types. Partage d’expériences.

2

Prévenir les risques de discrimination à chaque étape du recrutement

  • Clarifier son besoin en termes de compétences.
  • Rédiger une offre d’emploi.
  • Mettre en œuvre un process non-discriminatoire : présélection des CV et préqualification téléphonique.
  • Utiliser des outils spécifiques pour prévenir les risques de discrimination : CV anonyme, MRS, entretien structuré…
  • Organiser une traçabilité à chaque étape de son recrutement : grilles et comptes rendus

Mise en pratique : Identification des critères discriminants dans une offre d’emploi avec distinction des discriminations directes et indirectes. Analyse de jurisprudences et échanges autour l’évaluation des compétences.

3

Adapter ses pratiques en entretien de recrutement

 

  • Prendre conscience du rôle et de l’impact des stéréotypes sur nos choix de recrutement et sur les candidats.
  • Repérer les points de vigilance aux différentes étapes de l’entretien.
  • Identifier les questions non pertinentes et illégales en entretien

Mise en pratique : Analyse des stéréotypes cachés derrière différentes questions ou affirmations issues d’entretiens d’embauche. Analyse de pratiques.

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