Comment recruter sans discriminer

Depuis janvier 2017, les entreprises ont l’obligation de former à la non-discrimination à l’embauche leurs collaborateurs en charge des recrutements. Cette formation permet donc d’identifier les points de vigilance et les bonnes pratiques pour prévenir les risques de discrimination lors des recrutements

1/2 JOUR

380 €

réf. : CRSD

Objectifs

  • Veiller à la conformité légale du process de recrutement
  • Sécuriser ses pratiques à chaque étape du recrutement
  • Adopter la bonne posture en entretien

Public concerné

RH, manager, consultant en recrutement.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris : Nous contacter

Bordeaux, Toulouse, Lyon : Nous contacter

Respecter les principes de non-discrimination en entreprise

  • Cerner le principe de non-discrimination en droit du travail : discriminations directe et indirecte, les critères…
  • Identifier les risques pour l’entreprise et les acteurs concernés.
  • Comprendre l’importance du règlement intérieur et de la marque employeur.

Mise en pratique : Quiz sur les notions, le cadre réglementaire et des situations types. Partage d’expériences.

Prévenir les risques de discrimination à chaque étape du recrutement

  • Clarifier son besoin en termes de compétences.
  • Rédiger une offre d’emploi.
  • Mettre en œuvre un process non-discriminatoire : présélection des CV et préqualification téléphonique.
  • Utiliser des outils spécifiques pour prévenir les risques de discrimination : CV anonyme, MRS, entretien structuré…
  • Organiser une traçabilité à chaque étape de son recrutement : grilles et comptes rendus

Mise en pratique : Identification des critères discriminants dans une offre d’emploi avec distinction des discriminations directes et indirectes. Analyse de jurisprudences et échanges autour l’évaluation des compétences.

Adapter ses pratiques en entretien de recrutement

 

  • Prendre conscience du rôle et de l’impact des stéréotypes sur nos choix de recrutement et sur les candidats.
  • Repérer les points de vigilance aux différentes étapes de l’entretien.
  • Identifier les questions non pertinentes et illégales en entretien

Mise en pratique : Analyse des stéréotypes cachés derrière différentes questions ou affirmations issues d’entretiens d’embauche. Analyse de pratiques.