Devenir Référent handicap

Le Référent handicap devient un acteur majeur pour l’entreprise. Il développe la politique handicap, il apporte à la politique de l’emploi un nouveau regard et de nouvelles compétences. Il assiste la Direction dans la valorisation de la marque employeur.

 

1JOUR

680 €

réf. : RFHD

En amont de la formation

  •  test d’auto-positionnement

Objectifs

  • Découvrir la notion de handicap au travail et le cadre légal
  • Identifier les éléments essentiels pour construire sa politique handicap
  • Maîtriser le rôle et les missions du Référent handicap

Public concerné

Conformément à l’article L5213-6-1 du Code du Travail, l’existence d’un Référent handicap est obligatoire dans toutes les entreprises employant au moins 250 salariés.

Toutes personnes souhaitant devenir Référent handicap et s’engager sur le recrutement, l’inclusion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap dans leur structure.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

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1

S’approprier les bases et maîtriser la diversité des situations de Handicap

 

  • Les grandes typologies de handicap et les chiffres-clés
  • Identifier les acteurs-clés de l’écosystème du handicap
  • Appréhender les pensées limitantes pour les modifier
  • Les Lois handicaps de 2005, 2018, et 2020, et les obligations d’emploi
  • Compensation vs accessibilité : acteurs et financements
  • L’intérêt de la RQTH : les enjeux et les parcours pour l’entreprise et le salarié

Mise en pratique : les participants accompagneront un salarié en situation de handicap dans son travail. Il établiront un parcours pour l’obtention de la RQTH.

2

 Développer ses compétences de Référent handicap

 

 

  • Identifier les compétences indispensables du Référent handicap
  • Rôle et missions du Référent handicap
  • Le rôle du Référent handicap sur l’emploi : l’employabilité, le maintien dans l’emploi, le recrutement
  • Développer la culture de l’inclusion et la politique handicap dans l’entreprise

 

Mise en pratique : études de cas sur les différentes politiques handicaps, l’employabilité, le recrutement, le maintien dans l’emploi

3

Construire une politique handicap pour sa structure

 

  • Communication interne et externe
  • Mettre en place un cadre pour d’action grâce à la RSE
  • Parler de handicap dans son entreprise : direction, managers, salariés
  • Identifier les actions à mettre en place et les indicateurs de suivi

Mise en pratique : construire ses axes de communication, imaginer les structurantes pour son entreprise et les indicateurs possibles.

Évaluations : évaluations formatives tout au long de la journée. Quiz individuel final

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