La valorisation et la reconnaissance de vos collaborateurs

Cultivez une culture de la reconnaissance

Dans toute entreprise performante, le capital humain est la ressource la plus précieuse. Recruter des talents est un défi, mais les conserver, les motiver et les faire évoluer est la véritable clé de la réussite durable. Mettre l’humain au cœur de vos préoccupations, c’est investir directement dans la qualité de vie au travail et, par extension, dans la performance collective.Vous souhaitez renforcer l’engagement de vos équipes, booster leur motivation et créer une ambiance de travail sereine et productive ? La valorisation et la reconnaissance de vos collaborateurs sont des leviers puissants pour atteindre ces objectifs. Des employés qui se sentent reconnus sont des employés plus heureux, plus loyaux et plus performants.Cette formation est conçue pour vous doter des compétences nécessaires afin d’instaurer une culture de reconnaissance et de valorisation au sein de votre entreprise. Elle vous permettra de développer des pratiques concrètes qui favoriseront un engagement profond et une performance accrue de vos collaborateurs.

2 JOURS

1290 €

réf. : VRCO

Objectifs

  • Identifier les leviers de la reconnaissance et de la valorisation.
  • Maîtriser les différentes formes de reconnaissance formelle et informelle.
  • Développer des pratiques de feedback constructif et valorisant.
  • Mettre en place des outils de suivi et de mesure de l’engagement.
  • Créer un environnement de travail positif et inclusif.

Public concerné

Managers, responsables RH, chefs de projet et toute personne ayant un rôle dans la gestion et le développement des collaborateurs.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris et région : Nous contacter

 

Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Madame Touzani référente handicap, à l’adresse suivante drissia.touzani@mementoraction.fr  pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.

1

Comprendre les enjeux de la valorisation et de la reconnaissance 

 

  • Définir les concepts de valorisation et de reconnaissance.
  • Identifier les bénéfices pour l’entreprise et les collaborateurs.
  • Comprendre les facteurs de motivation et d’engagement.
  • Identifier les différents types de reconnaissance (financière, non-financière, formelle et informelle).

Mise en pratique :  Atelier : brainstorming sur les exemples de reconnaissance et les conséquences de leurs absences.

2

Maîtriser les techniques de feedback constructif

 

  • Apprendre à donner un feedback positif et constructif.
  • Développer l’écoute active et l’empathie.
  • Savoir formuler des critiques constructives.
  • Utiliser la méthode DESC.

Mise en pratique : Jeux de rôle : simulations de situations de feedback.

3

Mettre en place des outils de reconnaissance et de valorisation 

 

  • Créer des programmes de reconnaissance personnalisés.
  • Utiliser les outils digitaux pour la reconnaissance.
  • Organiser des événements de reconnaissance.
  • Mettre en place des entretiens de développement et de carrière.

Mise en pratique : Atelier : conception d’un programme de reconnaissance adapté à l’entreprise.

4

Mesurer l’impact de la reconnaissance sur l’engagement 

 

  • Définir les indicateurs clés de performance (KPI) de l’engagement.
  • Utiliser des enquêtes et des questionnaires pour mesurer la satisfaction.
  • Analyser les données et ajuster les pratiques de reconnaissance.
  • Suivre l’évolution de l’engagement dans le temps.

Mise en pratique : Exercice : création d’un tableau de bord de suivi de l’engagement.

5

Créer une culture de la reconnaissance durable 

 

  • Intégrer la reconnaissance dans les valeurs de l’entreprise.
  • Impliquer les managers dans la démarche de reconnaissance.
  • Encourager la reconnaissance entre pairs.

Mise en pratique : Atelier : élaboration d’un plan d’action pour pérenniser la culture de la reconnaissance.

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