Le management bienveillant

FORMATION POSSIBLE EN CLASSE VIRTUELLE

La bienveillance se développe aujourd’hui comme une nouvelle forme de management. Cette formation vous permet de vous situer dans votre potentiel de manager et d’acquérir différentes techniques d’équilibre relationnel. Il vous apportera des outils pour construire des échanges plus constructifs et durables.

2 JOURS

1290 €

réf. : MGBI

Objectifs

  • Acquérir de nouveaux réflexes de pensée dans la perspective de la bienveillance
  • S’approprier des outils pour mieux participer et faire participer ses collaborateurs
  • Favoriser la sensation de plaisir au travail pour dynamiser son équipe
  • Savoir adopter une communication de manager bienveillan

Public concerné

Managers, chef de projets, responsables d’équipe

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris et région : Nous contacter

 

1

Etre efficace et vivre positivement son management

 

  • Le management bienveillant : principes et réalités.
  • La place du stress dans l’environnement professionnel.
  • La motivation qui donne du sens.
  • Le confort du collaborateur à évaluer.
  • Le respect de l’autre dans la relation.

Mise en pratique : Quizz,Expliquer ensuite en quoi il s’agit d’une posture ou d’un principe bienveillant en sous-groupe.

2

Développer une posture de manager bienveillant avec les autres

 

  • Etre un facilitateur des échanges entre les personnes et au sein des différents services.
  • Bâtir des relations basées sur la confiance, accorder de l’intention aidante à l’autre.
  • Donner de la valeur aux changements, abaisser les résistances naturelles.
  • Créer de la joie, faire du plaisir au travail un axe de développement

Mise en pratique : Analyse de scénarios de situations managériales. Propositions de solutions alternatives faites en sous-groupe

3

Développer la bienveillance pour soi-même

 

  • Comment appliquer à soi-même ces principes ?
  • Devenir un manager inclusif : contribuer à l’entente plus harmonieuse dans et avec l’équipe.
  • Apprendre le silence utile favorisant l’implication et la coopération du groupe.
  • Accepter d’être imparfait : rester humain avant tout, lutter contre l’omnipotence du manager.

Mise en pratique : Brainstorming en sous-groupe : identifier les améliorations individuelles à envisager. Construire son plan de progrès personnel avec l’aide du groupe.

4

Communiquer avec authenticité

 

  • Etre vrai pour laisser plus de place à l’autre.
  • Pratiquer l’empathie en toute situation : favoriser la considération attendue.
  • Donner de la voix à l’assertivité : se positionner dans une relation affirmée et constructive.
  • Exprimer ses sentiments, ses ressentis. Parler de ce qui vous touche.

Mise en pratique : Jeux à partir de cas individuels qui invitent à l’ouverture, à la communication vraie et à l’assertivité. Entraînement à la communication authentique. Débriefing sur les comportements mis en œuvre..

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