système intégré QSE construction et pilotage

Un Système de Management Intégré est un facteur d’amélioration continue et d’adaptation permanente dans un environnement économique, réglementaire et social mouvant. Cette formation vous permettra de modéliser la démarche de construction d’un système intégré QSE et de mener le projet QSE de votre entreprise.

2 JOURS

1290 €

réf. : QSEP

Objectifs

  • Définir et comprendre les principes et enjeux d’un système intégré QSE
  • Identifier les principaux référentiels qualité et leurs spécificités
  • Modéliser et cadrer la démarche de construction d’un système intégré QSE
  • Déployer et piloter le système intégré QSE dans son organisation

Public concerné

Responsables qualité et tout dirigeant désirant construire un système intégré QSE.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

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1

Fondements et finalités d’un système intégré QSE

  • Définition d’un système intégré QSE.
  • Cerner la finalité et les enjeux d’un tel système pour l’entreprise.
  • Repérer les acteurs incontournables, leur niveau d’implication et leur rôle.
  • Appréhender l’état des lieux de l’organisation en place

Mise en pratique : Echanges avec les participants sur la situation dans leur entreprise..

2

Distinguer les trois référentiels intégrés

 

  • Appréhender les éléments communs aux référentiels QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).
  • Connaître les spécificités de l’ISO 14001.
  • Connaître les spécificités de l’ISO 45001.

Mise en pratique : En sous-groupes, identification et synthèse des exigences sur les trois normes, restitution et consolidation.

3

Construire la structure du système QSE

 

  • Réaliser le diagnostic initial nécessaire à la construction du système QSE.
  • Cartographier les processus dans le cadre de l’approche QSE.
  • Définir la structure documentaire de l’entreprise.
  • Déterminer une organisation pérenne du système de management QSE.
  • Sélectionner les documents à créer et ceux à modifier.
  • Planifier les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs du projet QSE.
  • Constituer, structurer et rédiger un manuel QSE pragmatique.

Mise en pratique : En sous-groupes, description du système, planification et communication, restitution et consolidation du concept.

4

Piloter son nouveau système intégré 

  • Ebaucher le tableau de bord de pilotage du Système de Management QSE.
  • Structurer un plan d’action. Suivre et évaluer son efficacité.
  • Déterminer la communication adaptée au déploiement du système.
  • Evaluer l’efficacité du système de management QSE, mener des revues de processus.

Mise en pratique :

En sous-groupes, constitution du tableau de bord, jeux de rôles, animation de la revue de direction QSE, restitution et consolidation du concept.

 

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