Le pilotage de projet par les risques

Le management de projet est de plus en plus complexe dans un environnement en perpétuelle évolution. Ceci implique trop souvent des dérapages en délais et en coûts. Le management des risques d’un projet est un incontournable pour réussir à protéger au mieux les intérêts de l’entreprise et faire face aux aléas, contraintes contradictoires, changements divers, nouvelles données apparaissant en cours de développement. Cette formation apporte des réponses concrètes et des outils opérationnels qui permettront de gérer les risques en les maîtrisant.

2 JOURS

1290 €

réf. : RSMG

Objectifs

  • Déterminer, comprendre et analyser la nature des risques.
  • S’adapter et trouver les solutions en phase de développement ou de réalisation.
  • Organiser la structure du Projet pour limiter ou corriger les conséquences.
  • Jalonner le projet par les audits Qualité.

Public concerné

Dirigeants, chefs de projet confirmés, et tout membre d’une équipe projet souhaitant apprendre à piloter par les risques.

Prérequis

Pas de prérequis.

Dates

Paris et région : Nous contacter

1

Rappels sur l’organisation générale d’un projet

  • Les caractéristiques d’un projet. La constitution de l’équipe.
  • Les différentes étapes

Mise en pratique : Echanges et partage d’expériences entre les participants.

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2

La préparation du projet

  • Les différents cas de dérive d’un projet.
  • La définition du risque : 2 types de, 3 concepts d’un risque et 5 natures d’un risque.
  • Identifier les risques.
  • Les risques en amont du projet. Les risques en cours de réalisation.

Mise en pratique : Relation entre statistique et causalité. Analyse des risques dans une étude de cas

3

Évaluer les risques

  • Connaître les 8 principales méthodes d’analyse des risques.
  • Comprendre les critères d’évaluation du risque : probabilité, impact.
  • Les fiches de suivi des risques. Etablir un référentiel des risques

Mise en pratique : Application pratique de méthodes d’analyse de risques.

 

4

La revue des risques

  • Comment prioriser les risques et les catégoriser.
  • Connaître les différents facteurs de risque par nature.
  • Ressources humaines, organisation, besoins, techniques, contractuels.
  • Déterminer les causes de risques

Mise en pratique : Rédaction de fiches de suivi de risques.

5

Comment réduire les risques

  • Les différentes provisions pour risque : bâtiment, organisation, clauses contractuelles, garanties…
  • Réactualiser régulièrement les risques : acteurs et actions de réduction des risques.
  • Savoir rester vigilant.
  • Les différentes revues des risques.
  • Le comité de pilotage.
  • La veille permanente. L’audit qualité

Mise en pratique : : Exercices : piloter un projet, accompagner le changement. Simulation d’un comité de pilotage

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